Apuntes de consultor.
Notas sobre lo que aparece una y otra vez en los proyectos. Escritas para quien tiene que decidir, no para quien tiene que impresionar.
Crecer sin desordenarse: cuándo conviene frenar para reordenar
Las señales de que una empresa está creciendo más rápido de lo que su estructura puede sostener, y qué mirar antes de seguir acelerando.
LeerPosicionamiento: por qué el mercado no percibe lo que ustedes creen
La distancia entre la propuesta de valor declarada y la percibida, cómo se mide y qué hacer cuando el número es grande.
LeerEntrar a un mercado nuevo: las cinco preguntas previas
Un marco breve para evaluar una expansión antes de comprometer capital.
LeerQué mide un directorio cuando mide bien
Pocos indicadores, bien elegidos, y una rutina de revisión que se sostiene en el tiempo.
LeerArticulación público-privada: cómo se sostiene un acuerdo
Las condiciones mínimas para que una mesa sectorial sobreviva a un cambio de gestión.
LeerPrecios: la palanca que casi nadie toca a tiempo
Por qué la política de precios suele ser el ajuste de mayor impacto y menor costo de implementación.
Leer¿Querés que lo escribamos nosotros.
Informes sectoriales, documentos de posición y producción académica por encargo.